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【展望2020】翔立分公司篇
新聞來源:    點擊數:864    更新時間:2020-1-7    收藏此頁

雄關漫道真如鐵 翔立鐵軍敢爭先

2019年翔立分公司圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展,聚焦“轉型發展、創新創優”主題主線,大力實施“黨建+”系列工程,引領廣大黨員轉作風、樹形象、創佳績,營造出黨建與經濟工作同頻共振、相融共生、協調發展的嶄新局面。

截止12月底已經與華茂公司簽訂完成工程量185萬元施工合同銷售成品鈣液33.61萬方,完成年計劃的134.44%實現銷售收入1031萬元,更是創下了翔立分公司能打“硬仗”的品牌。

堅定政治信念,創建學習型和服務型黨組織。2020年,翔立分公司將堅定不移地“再昂激情,再闖新路,再打硬仗,再鑄輝煌 ”作為精神引領,將“不忘初心,牢記使命”聯系到工作實際中,為臺北投資公司的轉型發展目標提供強勁動力結合本崗開展黨建專項活動;立足單位推進黨組織建設;圍繞實際抓好廉政建設突顯特色打造和諧建設。

整合人力資源,打響“鐵軍”品牌。對現有崗位的人員進行整合,以崗定員在組織機構上給予保障,組建基層班組,選用吃苦耐勞的黨員擔任班組長,以點帶面,真抓實干,保證工作任務順利完成繼續抓好各個班組之間的相互協調,共同完成臨時性、突擊性的工作任務;優化資源配備工作,發揮好翔立公司的特別能戰斗、特別能吃苦的精神建立“四好班子”為目標,團結斗志,增強班子的事業心、責任感、創新力,樹立形像。

開拓市場闖新路,轉變思想干工作。做好鈣液市場調研、開辟外圍市場,要開拓新的銷售渠道,目前鈣液的用途新發現的可用于太陽能產品生產、礦產品清洗污水沉淀、海藻膠生產等領域,收集信息有針對性的跑市場,找客戶,實現鈣液對外銷售量的大突破探索鼓勵掛崗創業或內部承包道路,以自貿區建設為契機,最大限度的給予扶持和幫助,闖出一條新路。

降本增效,以抓管理、細考核實現目標建立目標考核制度,下達各項目考核指標,并結合實際工作情況適時增減工作量,以飽和的任務推進目標實現,每星期召開一次工作會議,分析項目增效情況,跟蹤管理,表彰先進,鞭策落后,共同進步,確保成本控制增加效益。充分發揮好各項考核制度的作用各班組要建立考核制度,加強勞動紀律管理充分發揮班組長的帶頭作用在建工程項目有計劃,合理使用材料,電耗,油耗,杜絕跑、冒、滴、漏,提倡節約,工程結束要有審計,對節約出成本要有獎勵,在員工中宣傳,干部中強調,提高大家的節約意識。

抓好安全管理工作,確保全年無事故。安全工作是一切工作的生命線,我們要從保穩定、促發展的高度,警鐘長鳴,常抓不懈,狠抓事故源頭管理,認真排查事故隱患,建立健全安全長效機制,落實各項安全防范措施,確保翔立分公司安全生產形勢良好開展。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,展望2020年,我們相信在投資公司黨委的正確帶領下,在“四再”精神的引領下,翔立黨支部將繼續圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展。全體干群必將統一思想、凝心聚力、奮力拼搏,以抓鐵有痕、踏石留印的精神,為實現2020年度經營目標而努力奮斗,再鑄輝煌!

                                    (湯占國)

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